wwold (wwold) wrote,
wwold
wwold

Category:

Частные военные компании: Основа армии будущего – 2

Начало здесь.
 
ЧВК (Орлы на страже интересов своего кармана)
 
Kelog, Brown&Root (KBR)
 

(Особенно интересно почитать англоязычную и русскую версию Википедии об этой компании)
 
Основным мотивом приватизации вооружённых сил была потребность в сокращении военного бюджета. Учитывая примат западных стран и то, что частная компания всегда эффективней государства, эту цель сформулировал министр обороны США Дональд Рамсфельд: «Необходимо отказаться от всего, что не относить к основной сфере деятельности армии». Так как эту границу описать довольно сложно, появилось возможность трактовать её в широких пределах. Сюда сразу же включились статьи расходов по материально-техническому снабжению и техническому обслуживанию.
 
Одним из лидеров этого рынка является компания Kelog, Brown&Root (KBR), дочерняя фирма концерна Halliberton. Только один контракт на снабжение, оснащение и техническое обслуживание в Ираке принёс ей 13 млрд долларов. А своё процветание, как и многие другие ЧВК, KBR начало на Балканах, отвечая за снабжение опорного пункта ВВС в Авино (Италия). Затем 20 000 американцев были передислоцированы на Балканы в качестве контингента миротворцев IFOR, а с KBR был заключен контракт на материально-техническое обеспечение. В марте 1999 г., когда вспыхнула война в Косово, в сторону Албании и Македонии потянулись потоки беженцев. Гуманитарные организации не справлялись с потоком вынужденных переселенцев, и этой деятельностью предложили заняться KBR, подписав контракт в 900 млн долларов на пять лет (по 180 млн в год). Однако деньги закончились в течение года, но контракт был расширен, т.к. выяснилось, что успех операции в Косово с её гуманитарными акциями зависит только от KBR.
В Грузии Kellog, Brown and Root занимается логистикой, модернизацией объектов инфраструктуры и управлял полигоном Яглуджа.
 
Military Professional Resources Inc. (MPRI)
 
 
 
Другим не менее доходным видом деятельности стала обучение военных специалистов сотрудниками частных военных компаний. Например, Military Professional Resources Inc. (MPRI), дочка Lockheed Martin, в 1996 г. получила от правительства США пилотный проект на подготовку офицеров запаса ROTC (Reserve Officer Training Corps – Учебный корпус офицеров запаса). Теперь эта программа успешно претворяется в жизнь в 200 академиях, помимо этого MPRI проводит обучение служащих Civil Air Patrol (Гражданский персонал ВВС США), проводит курсы повышения квалификации в Форт-Силле, Форт-Ноксе, обучение в школе менеджмента в армии США в Форт-Ливенворте. Почти сразу же компания получила заказы за рубежом. Свой след MPRI оставила и на Балканах. В ходе гражданской войны Хорватия и Босния обратились к Западу, и, прежде всего, в США за помощью. Т.к. обе страны стали «Партнёрами мира» по отношению к государствам НАТО, прямое и официальное вмешательство в конфликт было невозможно, но правительство США дало добро на контракт с MPRI, которая быстро принялась сколачивать регулярные армии этих стран. Именно ей принадлежит печальный план «Буря» - операция против сербов в Сербской Крайне, последствия которой были ужасны: масштабные этнические чистки и более 100 000 беженцев. Боснийские мусульмане тут же объявили, что подпишут Дейтонские соглашения, только если MPRI возьмётся за создание их армии. Не удивительно, что эта компания продолжила свою работу с Освободительной Армией Косово в 1998-99 годах в Албании, и вполне понятно появление MPRI в 2000-2001 годах в Македонии. После Балкан эпицентр деятельности MPRI сместился на чёрный континент, не обойдя вниманием Ирак и Афганистан.
Конечно же, эта «уважаемая» компания охотно откликнулась на зов о помощи «мирного» грузинского правительства. В Грузии MPRI занимается: подбором вооружения, реформированием ВС, подготовкой солдат и унтер офицеров (на базе «Camp Yankee» в Кувейте перед прибытием в Ирак), подготовкой офицеров объединенного штаба, участием в разработке грузинской военной доктрины, разработкой учебных пособий и программ подготовки, проведением военных учений, разработкой планов военных операций в отношении РЮО. Следует также учесть то, что Женевская конвенция в данном случае препятствием для западных ЧВК не является, даже когда американские компании используют свой личный состав в открытых боях. При этом следует обратить внимание, что при проведении инструкторской работы не возбраняется командование обучаемыми подразделениями в ходе боевых действий!
 
Executive Outcomes (EO)
 
 
 
Executive Outcomes (EO) во многих областях деятельности ЧВК была первопроходцем. Зарегистрированная в 1990 г. в ЮАР она стала примером формирования вокруг фирмы целой империи. В отличие от других фирм, она сформировала маленькую, но мощную армию со всеми необходимыми для боевой деятельности подразделениями, на вооружении которой состояли БМП-2, БТР-60, а так же военные вертолёты и самолёты МиГ-23 и Су-25.
Уже первые операции в Анголе и Намибии, а в дальнейшем в Мозамбике, Малави и Замбии показали, что армии африканских стран просто не имеют шанса перед этой оснащённой самыми последними видами вооружений частной военной фирмой. ЕО успешно участвовала почти во всех конфликтах, происходящих на континенте. Долгое время аналитики придерживались мнения, что успехи этой фирмы происходят исключительно из-за её эффективности, пока не обратили внимание, что не менее важное значение имею экономические интересы её владельцев (Эбен Барлоу, Ник Ван дер Берг, Энтони Бэкингем и Симон Манн), активно интересующихся минеральными и энергетическими ресурсами. Сегодня уже сложно сказать, что является главной движущейся силой EO – военный или экономический аспект. Одни констатируют эту силу в жадности к алмазам, золоту и нефти, другие в чисто наёмническом аспекте, который и приносит контроль над сырьевыми ресурсами.
 
08.08.08


 
Можно привести другие ЧВК, задействованные в помощь грузинской армии  Американская военная компания Cubic Application International – сотрудничает с МО и Объединенным штабом Грузии. Усилия экспертов из группы Cubic направлены на консультации с Министерством обороны и Объединенным штабом ВС, разрабатывается план реструктуризации и реформ, а также военная доктрина Грузии.
Британо-Американская частная военная компания HALO (HAZARDOUS AREAS LIFE SUPPORT ORGANIZATION) TRUST - международная компания по оказанию поддержки в сфере обезвреживания мин и неразорвавшихся боеприпасов. Профессиональный профиль - разминирование и обезвреживание неразорвавшихся боеприпасов; составление карт минных полей; подготовка местного саперного персонала в зонах вооруженных конфликтов в различных регионах мира (подготовка профессиональных диверсантов-подрывников); дополнительная платная консультационная и практическая поддержка по смежным военным направлениям. Операционная зона - 9 стран, в т.ч. Ангола, Афганистан, Вьетнам, Грузия (Абхазия, Южная Осетия), Камбоджа, Мозамбик, Никарагуа, РФ (Чечня), Судан, Шри-Ланка, Эритрея. Во второй половине 90-х г.г. активно осуществлялась деятельность региональных отделений НТ в Абхазии и Чечне.
Израильская частная военная компания Defensive Shield. Компания, созданная уходящим в отставку опальным израильским бригадным генералом Галем Гиршем. Эксперты компании ознакомились с организацией грузинской армии, ее потребностями, целями и условиями работы, после чего начали работы по обучению грузинских офицеров, в частности были организованы девятимесячные курсы по переподготовке грузинских офицеров. Советники из «Defensive Shield» принимали участие в разработке военной операции «Цминда Вели» («Чистое Поле») по захвату Южной Осетии.
 
ТНК и ЧВК: любовь по расчёту
 


 
По облику Executive Outcomes мы видим, что транснациональные корпорации, действующие в странах третьего мира, кровно заинтересованы в сотрудничестве с ЧВК. Вот что пишет Рольф Уэсселер в книге «Война как услуга» про Колумбию:
«Страна на северо-западе Южной Америке, получившая известность производством кокаина, хотя на это приходит всего 6% от валового национально продукта. Больший интерес представляют богатые запасы нефти, золота, угля, платины и 90% мирового запаса изумрудов. Плюс к этому развитое сельское хозяйства. Однако Колумбия не принадлежит к богатым и развитым странам, занимая 71 место в мире, уступая Кубе (50 место) на 30.11.06 г.
 Всему виной не прекращающаяся несколько десятилетий гражданская война между местной олигархией, заключившей союз с армией и полицией, с одной стороны и с повстанческими движениями FARC и ELF, а так же другими левыми партиями, профсоюзами, крестьянами, индейскими племенами – с другой стороны. Заметно обостряет этот конфликт деятельность иностранных концернов. Из 500 крупных мировых корпораций 400 имеют свои инвестиционные интересы в Колумбии. За последние десять лет именно активная деятельность иностранных концернов заметно обострила накал гражданской войны. Помогая своим концернам, прикрываясь помощью правительству Колумбии в борьбе с наркоторговлей, руководство США разработало многомиллиардный «План Колумбия», начав с 1999 г. оказывать политическую и финансовую помощь. Из первоначально предоставленных 1,3 млд долларов только 13% предназначалось колумбийскому правительству, остальные осели на счетах американских фирм. Значительную часть этих денег концерны тратят на свою собственную безопасность.
 
California Microwave Inc занимается разведкой с помощью семи мощных радаров, ManTech, TRW, Matcom и Alion, фотографируя спутниковыми фотокамерами широкого разрешения территорию, занятую мятежниками, перехватывая сообщения, переданные с помощью электронных средств и снабжая информацией Южное командование армии США. Sikorsky и Lockheed Martin поставляют боевые вертолёты и самолёты, а MPRI обучает колумбийских военнослужащих ими управлять. Arine строит сооружения для заправки самолётов на летнем поле, а материально-техническим снабжением занимается ACS Defense. Control Risks и Global Risk, помимо консультаций в области рисков, занимаются охраной производственных сооружений транснациональных концернов. ЧВК DynCorp ведёт войну «против распространения наркотиков», обучая пилотов, производя разведку и опрыскивая посадки коки с самолётов Т-65 пресловутым пестицидом Round-up. Военные фирмы обучают методам борьбы с партизанами и террористами не только военнослужащих и полицейских, но и членов военизированных формирований. А израильские фирмы Spearhead и GIRS.A были обвинены в обучении членов военизированных групп и снабжении их оружием и боеприпасами.
 
Как мы увидим ниже, военизированные группы, очень часто называемые «эскадронами смерти», занимаются не только партизанами и наркодельцами. В 1990-х колумбийские профсоюзы обвинили швейцарский концерн «Nestle» в том, что во время переговоров о тарифах, нанятые концерном военизированные формирования убили профсоюзного переговорщика. А банановым транснациональным концернам с помощью силовых структур удалось полностью уничтожить отделение профсоюза в области Ураба путём убийства 400 представителей рабочих. Результаты деятельности «сил безопасности» Coca Cola Колумбии таковы: средняя зарплата снизилась с 700 долларов до 150, из 10000 рабочих контрактов осталось 500, а 7500 перешли в субподрядную организацию, процент членов профсоюза сократился с 25 до 5. С помощью ЧВК, как бы без вмешательства правительства, США удаётся вполне легитимно использовать военную силу не только в политических, но и экономических целях.»
 
Многие ЧВК выросли из охранных фирм США. В 1980-е и 1990-е годы они специализировались главным образом на подавлении забастовочного движения. Так, фирма «Вэнс» «прославилась» нападениями на автомобилестроителей во время 19-месячной забастовки в Детройте в 1995–1996 годах. Тогда ранения получил 61 человек. Главной задачей было провоцировать рабочих на насилие, чтобы натравить на них полицию.
 
ЧВК: минусы, которые перевешивают плюсы
 
Споры о ЧВК не утихают. Попробуем разобраться в плюсах и минусах данного явления.
Во-первых, это убеждённость англо-саксонских стран, что частое всегда дешевле государственного. Дело в том, что частный контракт является коммерческой тайной, и поэтому не подлежит огласке. До сих пор нет точных данных насколько эти фирмы выигрывают по сравнению с государством. Особый интерес вызывает тот факт, что многие высокопоставленные деятели США сами в то или иное время возглавляли компании, связанные с ЧВК (Дик Чейни, Дональд Рамсфельд). Опять же можно вспомнить, как перед Первой Мировой Войной частные подрядчики в царской России поставляли в армию вооружение по цене в два раза большую, чем такой же аналог за рубежом.
 
Особым моментом стоит дисциплина «новых» наёмников. Т.к. это бизнес и ничего более, то ЧВК может отказаться от подписанного контракта, и, выплатив неустойку, переметнуться к конкуренту. Или отказаться от выполнения контракта, когда риск превышает коммерческую прибыль. Так в 2003 г. северная часть Багдада превратилась в «горячую точку», и в бою пали два южнокорейских наёмника. На следующий день 60 их соотечественников оставили их позиции и отказались продолжать службу. Компания ArmorGroup потеряв до десятка человек убитыми и раненными в районе Мосула летом 2004, предпочла приостановить работу в этом регионе. Неудивительно, что в войсках царит недовольство работой ЧВК.
Международные соглашения (Женевская конвенция 3 и 4 от 1949 г.) подразделяют людей, находящихся в зоне военных действий на две категории: комбатанты и гражданское население. «Новые наёмники» не попадают ни под одну из этих категорий, поскольку не входят в состав воюющих регулярных армий, а с другой стороны не являются и «мирным населением», т.к. входят в состав военной машины и очень часто вооружены. Соответственно, они попадают в зону «серой» правовой нормы, что часто служит основанием для использования их в «деликатных делишках».
 
Особый интерес вызывает эффективность ЧВК. Снова обратимся к РольфУ Уэсселеру: «Executive Outcomes в Сьерра-Леоне по просьбе тогдашнего президента Валентина Страссера, в кратчайшие сроки и в высшей степени эффективно разбила отряды Революционного объединённого фронта (РОФ). Однако вскоре последовал переворот, затем второй путч, вооружённые формирования РОФ были воссозданы и поныне контролируют половину месторождений алмазами. Примерно такая же ситуация в Руанде, Либерии, Анголе и Уганде. Вмешательство ЧВК способствовало кратковременному прекращению вооружённых столкновений, но соотношение сил в пользу правительственных институтов не изменилось, а конфликт остался не завершённым.» Здесь очень уместна поговорка: «Кому война, а кому – мать родна». Своё развитие и рост благосостояние ЧВК могут иметь только в нестабильном мире, постоянно вспыхивающим конфликтами разной степени интенсивности. Учитывая концессионный интерес некоторых фирм – можно утверждать, что они не против приложить руку к раздуванию таких конфликтов.
 
ЧВК и Россия
 


 
Мнение по России Иван Коновалов (Центр Анализа Стратегий и Технологий) :
«Но все же ЧВК могут быть полезны для страны. Хотя бы для того, чтобы западные компании перестали скупать по-дешевке российских военных специалистов.
В Африке, где со времен СССР остались наши потенциальные сферы влияния, российские ЧВК быстро захватят значительный сегмент местного рынка безопасности. Огромный рынок – страны СНГ, где ЧВК могут стать инструментом влияния. Приглашать специалистов прямо из армии для тренировки, скажем, президентской гвардии Туркменбаши – процедура политическая, потому громоздкая и требующая излишней секретности. Частная компания не так привлекает внимание, а политическая ценность ее выше.
 
В качестве эксперимента стоит предать таким компаниям на контракт часть функций тылового обеспечения вооруженных сил. Армия должна воевать или готовиться к войне и уменьшение непрофильных нагрузок поможет ей более сосредоточиться на боевой учебе.
Другой вопрос, почему в Анголе офисы и объекты нашей компании АЛРОСА охраняет местная военная компания Alpha-5, а не отечественная ЧВК.
Сейчас гражданское разминирование – одна из самых востребованных, выгодных и благословленных ООН (одна из немногих) услуг, предоставляемых ЧВК. На этом рынке из европейских нет только российских компаний.»

 
Ещё одно мнение Олег Валецкий (воевал в 90-х годах в Югославии на стороне сербов) :
«Рано или поздно российские охранные предприятия также будут охвачены тенденцией к образованию ЧВК, что без сомнения окажет влияние на политику России. Тот же Газпром в 2006 потребовал для своих охранных структур особых прав на территории России, такие же права требовала и компания Луком, главное охранное предприятие Лукойла. Другое дело, что свою охранную деятельность российские компании будут вести на территории России, где может со временем будет опаснее работать, нежели в Ираке, тогда как в Ирак вряд ли их кто будет приглашать. К единичным случаям интернационализации их работы, помимо набора десятка россиян для компании Erinys, можно отнести деятельность охранной структуры российской нефтяной компании 'Интерэнергосервис' в Ираке.
 
Что касается современной России, то здесь, как и во всех странах бывшего Советского Союза, так называемые ЧОПы устраивают иногда кровопролития схожие с иракскими и порою их деятельность мало, чем отличается от деятельности ОПГ.
Правда в данном случае ключевую роль в таких событиях играет не обладание огнестрельным оружием, а система льгот, порождающая безнаказанность. В этом смысле урегулированная законом и контролируемая сверху деятельность западных частных военных компаний выглядит предпочтительнее»

 
Что касается Запада, ЧВК - верх развития либеральной монетаристской теории, что за всё надо платить – будь то война или мир, жизнь или смерть. А выигрывает всегда тот, у кого есть деньги. Деньги есть у того, кто обладает возможностью контролировать рынок. А этой возможностью обладают те – у кого есть сила. Замкнутый круг. А сами транснациональные корпорации превращаются в замкнутые системы, не привязанные к внешней системе координат. Будет крах в США – не беда, они отвоюют для своих акционеров любое другое место под солнцем, и горе тем, кто встал у них на пути.
 
Что же касается России, то на сегодняшний день можно констатировать следующее: в ходе военной реформы служба тыла будет сокращаться или упраздняться совсем, а её место займут коммерческие военные компании (частные или государственные), которые на свои плечи переложат материально-техническое снабжение армии. Дальнейшее развитие ЧВК в том виде, в котором оно существует на Западе, скорее всего, будет зависеть от того, на сколько глубоко мы готовы нырнуть на рынок стран «третьего мира», где нашим корпорациям потребуется «гибкая и эффективная» защита своих интересов. И, конечно же, внутренний рынок.
 
Вместо эпилога
 
«Россия. 20… год. Мирную безмятежность раннего утра разорвало мощным гулом тяжёлой техники. Колонна джипов, колёсных БТР и тентованных грузовиков, сифоня солярочным перегаром, неслась по истёртому асфальту дороги. Экипированные по самое «ни хочу» бойцы службы безопасности корпорации «ТрансУглерод» лениво переговаривались со своими соседями. Скоро поступит команда, и на бритые затылки ветеранов чеченских компаний, бойцов спецназа и бывших сотрудников прочих силовых структур налезут чёрные маски с прорезями. Начнётся их работа, где не будет места пустопорожним разговорам. Хотя операция предстояла плёвая: снова взбунтовалась чернь из рабочего посёлка, который, впрочем, после закрытия последнего предприятия полгода назад, так можно было называть только с иронией. И ладно бы, если ограничилось погромом администрации и местного райотдела полиции, так нет – чернь решила шантажировать власти, перекрыв транзит углеводорода западным потребителям. Это они сделали зря - служба безопасности «ТрансУглерода» решает и куда более сложные задачи, чем зачистка людей в пятикилометровой зоне безопасности вокруг трубопровода...»
 
Не вериться? Вспомним Колумбию, а так же подумаем – есть ли на планете Земля альтернативная сила, которой мы можем пожаловаться, когда станет невмоготу?
Tags: ЧВК
Subscribe

  • Рецензия: Новый порядок

    Модный ноне фильмец на тему грядущих катаклизмов, поэтому глянул с интересом. Что сказать? Тема поднята важная, но снято - так себе. Было скучно…

  • Рецензия: Турист.

    Первое, что надо сказать - фильм смотрибельный. Не вот тебе шедевр, но вечерок скрасить можно. А дальше пошли нюансы. Во-первых, удивляет, что…

  • Касательно записи про...

    ... технологии постапока есть несколько интересных моментов. Понятное дело, что на видео показана явная архаика. А на сколько такое индивидуальное…

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments